Lean Six Sigma parte 2

Las estrategias son simples. Que incluyen la definición, medición, análisis, mejora y control para la mejora de procesos. Esto es conocido como el método DMAIC. Cuando estos elementos se atienden, pueden ser herramientas poderosas para la identificación y eliminación de residuos en el proceso y la productividad. Este método minimiza las entradas y salidas de desperdicio, y se traducirá en el inventario abrumador a un costo menor.

Cuando la productividad es baja y se estancan, una nueva forma de gestión tiene que ser desarrollado. Eso es justo la manera en que funciona la fabricación. Cambiando las cosas pueden lograr muchas cosas y algunas veces ser tan vital que el futuro de la empresa puede estar en peligro sin él. Tener la formación adecuada y la implementación de un nuevo proceso puede tomar tiempo y dinero, pero al final es muy mucho la pena.

Mientras que el Lean Six Sigma es una gran teoría para la mayoría de las empresas, es muy importante para conseguir la formación adecuada antes de su aplicación. Una empresa necesita asesoramiento de expertos y la formación o no funcionará correctamente y no se afectivos. Los accesos directos no se animan, la aplicación de este proceso correctamente es vital para un resultado exitoso.

Written By: Six Sigma Training Assistant

10-21-2011

Categorized in: Lean Six Sigma

Conceptos del entrenador de cinturon verde

El entrenador de cinturon verde sólo puede implicar los conceptos básicos de seis sigma, Pero el problema es que en la mayoría de las organizaciones, los empleados ya están ocupados con sus trabajos de rutina. Por lo tanto, les resulta difícil volver a programar sus tareas de trabajo para actividades adicionales, tales como Cinturón verde  de entrenamiento. Este problema no se limita a ningún tipo particular de organización, pero los datos estadísticos revela que está más extendida en organizaciones más pequeñas que a menudo no tienen mano de obra adicional para compartir la carga de trabajo cuando algunos empleados están muy ocupados asistiendo a sesiones de entrenamiento Cinturón Verde.

Utilizando el tiempo productivo de los empleados para llevar a cabo sesiones de entrenamiento CinturónVerde a menudo no es posible que estas organizaciones más pequeñas, ya que existen en un mercado competitivo y no se puede perder plazos cruciales que pueden afectar directamente a su negocio principal.La gerencia puede muy bien preguntar a los empleados a ampliar sus horarios de trabajo, pero que no ayuda mucho, ya que no es poco probable que los empleados presten su plena cooperación y apoyo si sienten que se están sobrecargados de trabajo.


http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/concepts-for-green-belt-coaching.html
Escrito por: Six Sigma Training Assistant