Introducción al cinturón negro de Six Sigma

Cosas que una persona debe de saber sobre Six Sigma parte 1

Six Sigma La certificación es un programa que enseña a una persona finita pasos a seguir en el orden preciso que en última instancia conducir a la mejora de procesos. Mejora la calidad del proceso global de fabricación y de negocio mediante el análisis a continuación, quitar las causas de defectos y minimizar variables.

El enfoque de Seis Sigma se basa en la noción matemática de la desviación estándar, que es una estadística que muestra la fuerza con todos los ejemplos de un conjunto de datos se agrupan alrededor de la media. Cuando están tan cerca uno del otro que la curva de la campana es excesivo, entonces la desviación estándar es pequeña. Six Sigma estados hay seis desviaciones estándar entre la media y el límite de especificación, por lo que prácticamente todos los elementos que cumplen con los parámetros.

Una empresa puede obtener estos resultados (por ejemplo, la reducción de costos o aumentar ganancias) mediante el uso de métodos específicos de gestión de la calidad y la creación de una infraestructura especial de las personas dentro de la organización para seguir una secuencia definida de pasos, los empleados que son parte de la infraestructura especial y que conducir los esfuerzos de mejora o cambio son los que asisten a la capacitación para ser certificado en Six Sigma.

Las grandes organizaciones encuentran este concepto atractivo debido a la infraestructura necesaria para llevar a cabo y conducir diferentes pasos del proceso. Ellos pueden proporcionar el personal necesario. Hay dos certificaciones de primaria se ofreció a llevar estas mejoras en los procesos: de Cinturón Verde y Cinturón Negro.

Things A Person Should Know About Six Sigma Certification

Escrito por: Six Sigma Training Assistant

Vease en :http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/things-a-person-should-know-about-six-sigma-certification.html

Que puedes ganar implementando Six Sigma en tu compañia parte 2

Los beneficios del uso de la metodología puede ser visto como tangibles e intangibles. Los beneficios intangibles son los que vendrán por la lealtad del cliente y la satisfacción de los empleados. Los beneficios se pueden observar las tasas de producción más elevados y una mayor estabilidad financiera para el negocio.

Seis Sigma certificación dará lugar a mejorar la producción y los procesos de administración. La utilización de tales cosas como el tiempo y los materiales, las finanzas, y menores costos de producción se beneficiarán de esta metodología. Estos factores aumentan la satisfacción del cliente con sus servicios y productos. Esto mejora sustancialmente el tamaño de su balance final.

Los accionistas de la compañía se beneficiará también. Esto se debe a mayores ingresos. Esto proviene de la lealtad al cliente y la confianza en su empresa. El valor de las acciones de la compañía también aumentará, lo que resulta en mayores dividendos para los accionistas.

La moral de los empleados también se verá impulsada por la formación Seis Sigma que reciben. Tendrán más tiempo para relajarse en su carga de trabajo parece disminuir. La motivación de estos empleados aumentará a medida que ven que el trabajo que están haciendo la voluntad de ser de una calidad superior, y más respetados por sus clientes. Esto también reducirá el volumen de negocios de los empleados, lo que permite a su empresa a mantener el ahold de personal con más experiencia.

Completar el proceso de certificación Seis Sigma se traducirá en una situación de ganar-ganar para todos los involucrados en la cadena de suministro de sus productos o servicios. Relaciones a largo plazo entre los clientes y los proveedores evolucionará. Con todo el proceso se centra en la calidad, se encuentra que los costos bajarán y la calidad y el tiempo de ciclo de los productos va a mejorar. El cliente final se encuentra que va a recibir un producto muy mejorado o servicio a un costo menor.

What You Can Gain From Implementing Six Sigma Certification within Your Company
Escrito por: Six Sigma Training Assistant
vease en: http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/what-you-can-gain-from-implementing-six-sigma-certification-within-your-company.html

Que puedes ganar implementando Six Sigma en tu compañia parte 1

Seis Sigma es una estrategia utilizada para identificar los errores en los procesos y los planes de una empresa. Que se utiliza para formular estrategias para corregirlas. Se trata de la recopilación de datos de numerosas fuentes y utiliza los resultados para determinar el costo de los ejercicios de corte, o en otras palabras, reducir el desperdicio de recursos útiles. Un gran número de organizaciones, grandes y pequeñas, están pasando por el proceso de certificación Six Sigma.


Con el fin de que su certificación sea un éxito, hay muchos factores que serán importantes para asegurar. Esto incluye un esfuerzo continuo y dedicación 100% para ver la implementación sea un éxito. Puede ser que hay una gran cantidad de los procedimientos ya existentes, pero la administración tendría que dedicar una gran parte de su tiempo y recursos. Tiene que haber una fuerza única que comprende la gestión y los empleados de la empresa si desea que la aplicación sea un éxito.

Antes de comenzar a introducir la metodología implicada con Six Sigma, un montón de trabajo de campo tiene que haber tenido lugar. El trabajo de base que se requiere depende mucho de la cultura y el tamaño de la empresa. Tiene que haber una lluvia de ideas, donde los beneficios potenciales, y también las consecuencias de este tipo de implementación se discuten. El retorno de la inversión de patrocinar a sus empleados para la certificación debe ser calculado, ya que todo el asunto es realmente acerca de la inversión financiera de sus futuras ganancias.
 
What You Can Gain From Implementing Six Sigma Certification within Your Company
Escrito por: Six Sigma Training Assistant
7-21-2011
vease mas en : http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/what-you-can-gain-from-implementing-six-sigma-certification-within-your-company.html

Proceso para obtener la certificación Six Sigma parte 2

Los próximos pasos incluyen completar la solicitud y el pago de los honorarios que se requieren. Los costos pueden variar desde cientos hasta miles de dólares. Es por eso que uno debe prepararse para hacer los preparativos financieros si es necesario. Después de inscribirse, es necesario para completar la formación que se ofrece, y estudiar para el examen de certificación / completar los proyectos necesarios. La mayoría de las organizaciones ofrecer un esquema que aclara el material que va a ser cubierto durante el examen. Sin embargo, uno debe prepararse para las preguntas de todo el material. El proveedor de formación también le dará la información sobre los requisitos mínimos para aprobar el examen.

Si eres estudiante de Six Sigma en el nivel de Cinturón Negro, uno o más proyectos deben ser completados. El proyecto puede ser completado en el entorno de trabajo del participante. Si usted no está en condiciones de base de su proyecto fuera de su actual trabajo, un proyecto hipotético suele ser suficiente. Después de completar los proyectos, es el momento de solicitar la certificación real de 6 Sigma.

El proceso de la organización de certificación deben ser revisados ​​y seguir con exactitud. Después de presentar los resultados del proyecto en el formato que se solicita, se puede completar el papeleo que se necesita para obtener la certificación Six Sigma.

The Process Of Getting A Six Sigma Certification
Escrito por:  Six Sigma Training Assistant

7-27-2011

vease en: http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/the-process-of-getting-a-six-sigma-certification.html

Proceso para obtener la certificación de Six Sigma parte 1

Seis Sigma es un método establecido para mejorar los procesos y lograr mejoras en cualquier organización empresarial. Hay muchos proveedores de capacitación que ofrecen la certificación Seis Sigma. También proporcionan la formación necesaria para poder obtener esta prestigiosa certificación. Mayoría de las veces, el empleador aportará la formación de sus empleados.

Si una persona quiere obtener una certificación Six Sigma, él o ella tiene que aclarar que la decisión es una combinación perfecta para ellos y sus empleadores. Algunas posibles razones para inscribirse en Six Sigma son: mejorar el nivel salarial y las oportunidades de empleo o en busca de experiencia con el fin de empezar a hablar, consultar o escribir sobre el tema de la mejora de los procesos u otro tema relacionado. Si el objetivo es sabido, esto le ayudará a evaluar las opciones.

Otra cosa a determinar es el nivel de cualificación deseado. Hay muchos niveles de certificación que ofrece, según el nivel de conocimientos y la experiencia de la metodología. Los niveles más tradicionales y populares de la calificación son el cinturón verde y los niveles de cinturón negro. Para cada nivel, hay una cierta cantidad de dinero y el tiempo necesario que varía según el proveedor de formación.

Uno tiene que determinar el tipo de instrucción y entrenamiento que es antes de un proveedor que se elija. Algunos de los programas ofrecen opciones de formación en línea. Otros programas requieren que el estudiante asista a clases en el lugar. Para ambas opciones, por lo general hay proyectos que necesitan ser completadas con el fin de aprobar el examen que se requiere para las certificaciones de nivel superior.

Se recomienda que cualquier estudiante interesado en Six Sigma de una evaluación detallada de las agencias que ofrecen el entrenamiento antes de tomar una decisión. Los aspectos más importantes a considerar son el compromiso de tiempo y el costo. Otra cosa a tener en cuenta es si tienen la capacitación disponible en línea. La integridad de la organización deben ser tenidos en cuenta. La investigación se puede hacer online para obtener más información acerca de las diferentes organizaciones que ofrecen esta formación. Se requiere investigación adicional para verificar la reputación de cada agencia que los picos de su interés.

The Process Of Getting A Six Sigma Certification

Escrito por:  Six Sigma Training Assistant

véase en: http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/the-process-of-getting-a-six-sigma-certification.html

Six Sigma =Adquisición de calidad parte 2

Dependiendo de la naturaleza y el tamaño de la empresa, cinturón verde de la certificación puede ser el primer nivel de la fuerza de trabajo en el taller, o que abarcará todo el personal de supervisión. Cinturón verde certificado también requiere una tasa de aprobación más alto, pero como es un paso adelante en el conocimiento de la Faja Amarilla, hay más exámenes para completar.


El siguiente nivel, rompe el patrón de banda hasta ahora reconocidos y se les conoce como la certificación Lean & DFSS. El curso de estudio incluye información sobre la eficiencia en la fabricación, así como el diseño de Six Sigma. Este grupo es probable que contenga los gerentes que tienen la responsabilidad de gran parte del proceso de toma de decisiones.

Por último, en la parte superior del árbol es el certificado de cinturón negro. No sólo es el individuo requiere para alcanzar una tasa de aprobación de alta en los exámenes de mayor cantidad en línea, también tienen que completar un proyecto de cinturón negro que demuestra cómo se puede salvar una empresa (real o hipotético) de dinero y mejorar su calidad mediante el uso de la metodología Six Sigma metodologías que han aprendido. El proyecto puede ser hipotética, sino que debe demostrar la capacidad del autor para comprender y entender cómo aplicar con éxito su proyecto. Aquellos que logren la certificación de cinturón negro con una facilidad y una alta calificación puede optar por continuar en el estudio con el fin de obtener su Maestría Cinturón Negro.

No hay duda de que el logro de cualquier nivel de la ruta de certificación Six Sigma implica el compromiso tanto de la persona y el empleador en términos de tiempo y dinero. Sin embargo, los informes de las organizaciones que han pasado por esta ruta del sistema de calidad ha sido reconocida como el logro de resultados positivos en varias áreas. Motivación de la plantilla ha mejorado. La calidad se convierte en la agenda con los problemas que prever y resolver a la mayor brevedad posible. Esto ha ayudado a reducir o eliminar los defectos y las revisiones y ha aumentado la producción y la calidad de los productos y servicios para muchas empresas y corporaciones.
 
Six Sigma Certification Means Achieving Quality
Escrito por: Six Sigma Training Assistant
9-27-2011
vease en: http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/six-sigma-certification-means-achieving-quality.html

Six Sigma = Adquisición de calidad parte 1

Seis Sigma es un proceso de mejora de la calidad desarrollado por un ingeniero de Motorola en 1986. Cuatro años más tarde, fue aplicada por otra de las grandes empresas de EE.UU. y fue reconocido como un estándar de la industria para mejorar la calidad. Seis rutas de certificación de Sigma se han desarrollado y adoptado por un gran número de empresas a lo largo de los EE.UU. para mejorar en sus procesos de negocio.


Los cursos Seis Sigma y las calificaciones son supervisados por cuatro organismos de la industria, la Asociación Internacional de Six Sigma, la Sociedad Americana para la Calidad, el Consejo de Certificación de Six Sigma y el Instituto de Ingenieros Industriales. Como ocurre con muchos programas similares, hay una mezcla de estudio del curso con la lectura y los proyectos escritos, proyectos prácticos de habilidades en el trabajo y una tasa de aprobación especificados para los exámenes.

Algunos de los cursos y los exámenes pueden realizarse en línea, pero la mayoría del contenido del curso requiere un ambiente de clase o de trabajo a demostrar su competencia. Cada nivel de certificación tiene cierta flexibilidad, pero, en promedio, se debe completar dentro de un año de la fecha de inicio. Cuanto más alto de la escalera de un certificado de persona quiere progresar, los requisitos de la calificación más rigurosos.

Un programa de cinturón amarillo es quizás el certificado más común y requiere una tasa de aprobación de alta en los exámenes en línea. Muchas grandes organizaciones están patrocinando el piso de su tienda en general mano de obra a través de este proceso. El proceso se puede adaptar a sus negocios individuales y ha demostrado mejorar la tienda de las normas de trabajo del piso.

http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/six-sigma-certification-means-achieving-quality.html
Escrito por: Six Sigma Training Assistant
Categorizado en : Six Sigma Certification & Training

9-27-2011

Conceptos del entrenador de cinturon verde

El entrenador de cinturon verde sólo puede implicar los conceptos básicos de seis sigma, Pero el problema es que en la mayoría de las organizaciones, los empleados ya están ocupados con sus trabajos de rutina. Por lo tanto, les resulta difícil volver a programar sus tareas de trabajo para actividades adicionales, tales como Cinturón verde  de entrenamiento. Este problema no se limita a ningún tipo particular de organización, pero los datos estadísticos revela que está más extendida en organizaciones más pequeñas que a menudo no tienen mano de obra adicional para compartir la carga de trabajo cuando algunos empleados están muy ocupados asistiendo a sesiones de entrenamiento Cinturón Verde.

Utilizando el tiempo productivo de los empleados para llevar a cabo sesiones de entrenamiento CinturónVerde a menudo no es posible que estas organizaciones más pequeñas, ya que existen en un mercado competitivo y no se puede perder plazos cruciales que pueden afectar directamente a su negocio principal.La gerencia puede muy bien preguntar a los empleados a ampliar sus horarios de trabajo, pero que no ayuda mucho, ya que no es poco probable que los empleados presten su plena cooperación y apoyo si sienten que se están sobrecargados de trabajo.


http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/concepts-for-green-belt-coaching.html
Escrito por: Six Sigma Training Assistant

Factores claves para la implementación de Six Sigma en un Instituto

1. El compromiso y la participación

2. Comprensión de la metodología seis sigma y herramientas técnicas

3. Vinculación de Six Sigma para la estrategia de negocio

4. Vinculación de Six Sigma a los estudiantes

5. Vinculación de Six Sigma a los recursos humanos / personal de las facultades

6. Revisiones y mantenimiento de pistas

7. Infraestructura de la organización

8. Capacidad de gestión

9. Los cambios culturales

10. Formación

Implementing Six Sigma Techniques in Management Institutes.

Fuente:

Advances in Management; Feb2011, Vol. 4 Issue 2, p25-27, 3p

Base de datos:

Business Source Complete

Enlace : http://ehis.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?sid=98191121-4ff4-4c79-ab1b-468898d5787f%40sessionmgr110&vid=2&hid=101

Poner Six Sigma en acción

Primer paso: Identificar los procesos que los estudiantes perciben como valor la creación. Por ejemplo: la entrega de tarjetas de identidad, la asignación de las secciones, el módulo de elección, etc.Segundo paso: Medir cómo el proceso se realiza en la realidad. La medida común utilizada es "defectos por unidad",que se puede aplicar a prácticamente cualquier proceso en cualquier área de el instituto. Por ejemplo: mantenimiento de la de los estudiantes y sus los padres de registros, etc.Tercer paso: El análisis que identifica las diferencias entre el rendimiento actual y el objetivo deseado con estadísticas técnicas. Las razones de esta brecha debe ser evaluado, tal vez mediante el análisis de causa raíz y algo de creatividad se puede involucrados en esta fase. Las mejoras se deben ponerse en marcha por nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Por ejemplo: documento de identidad no se facilitará a los alumnos ya los estudiantes no vino para la colección. Una forma de evitar este tipo de falla puede ser para investigar las rutas alternativas.http://ehis.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?sid=373e7788-2730-4704-91b8-8d65346f9ae9%40sessionmgr110&vid=2&hid=121Implementing Six Sigma Techniques in Management Institutes.

Fuente:

Advances in Management; Feb2011, Vol. 4 Issue 2, p25-27, 3p

Base de datos:

Business Source Complete

Pasos de Six Sigma

Pasos de Six Sigma
Definir	• Definir las necesidades y expectativas de los estudiantes • Definir los límites • Definir el proceso mediante la asignación de los flujos • Definir los estándares de desempeño • Validar los sistemas de medición
Medir	• Medir el proceso para satisfacer las de las necesidades de los estudiantes. • Desarrollar un plan de recopilación de datos • Recopilar y comparar los datos para determinar los problemas y las carencias • Establecer la capacidad del proceso • Evaluar el desempeño actual
Analizar	• Entender qué, cuándo, dónde y por qué de defectos / variaciones • Analizar las causas de los defectos y la fuente de variaciones • Determinar la variación en el proceso de • Dar prioridad a las oportunidades de mejora en el futuro. • Establecer la causa-y-efecto
Mejorar	• Lluvia de ideas y la generación de ideas • Seleccionar la mejor alterna

Fuente:

Advances in Management; Feb2011, Vol. 4 Issue 2, p25-27, 3p

Base de datos:

Business Source Complete http://ehis.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?sid=46d59993-4711-4d30-841f-b80f58688cc7%40sessionmgr112&vid=2&hid=115

Ventajas de Six Sigma

*Tiene el potencial para aumentar la calidad, rendimiento, la productividad y ventaja competitiva


* Los costos pueden ser reducidos

* El desperdicio se puede minimizar el impacto ambiental disminuye

* Los empleados se motivan y se sienten orgullosos de sus logros

* Satisfacción del alumnado y la retención es mayor

* Mejoras son sostenidas en el tiempo

* Se crea metas de rendimiento visible

* Se centra en los datos duros

Fuente: Advances in Management; Feb2011, Vol. 4 Issue 2, p25-27, 3p

Base de datos: Business Source Complete

CIRIA DISCOVERY

http://ehis.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?sid=697f0d5d-6458-4fb3-b928-8d9d055200ee%40sessionmgr13&vid=2&hid=2

Algo más de Six Sigma

Six Sigma es a la vez una técnica y un enfoque estadístico, basado en el deseo de eliminar el desperdicio y mejorar el rendimiento. En el fondo, se trata de un método estadístico que implica la elaboración de una especificación óptima para cada uno de los procesos dentro de la organización, a continuación, mediante un análisis estadístico para reducir las deficiencias en los procesos, los defectos en los productos y el incumplimiento de los servicios a casi cero. Esto se acompaña de una cultura de organización que se centra en crear valor para los estudiantes y la mejora de los procesos a través de la cadena de valor. Seis sigma, si se aplican con prudencia, puede mejorar el resultado final de una organización. Con la ayuda de técnicas de Six Sigma, una organización puede tener más éxito en un tiempo mínimo, una vez que la base es la información estadística por muestreo. Sin embargo, si la técnica no se utiliza con prudencia, hay un peligro considerable de que el programa puede ser contraproducente. A medida que la competencia se pone más difícil, hay más presión sobre la organización para mejorar la calidad. Six Sigma puede ayudar a las organizaciones aprender y sobresalir en los desafíos que encuentran, si se aplica con prudencia. Seis sigma estrategias ofrecen una hoja de ruta para el cambio de los datos en conocimiento que conduce a nuevas oportunidades de mejoras significativas en el rendimiento, los niveles de satisfacción y los beneficios línea de fondo.

Fuente: Advances in Management; Feb2011, Vol. 4 Issue 2, p25-27, 3p

Base de datos: Business Source Complete

CIRIA DISCOVERY

Enlace: http://ehis.ebscohost.com/eds/detail?sid=3968de25-4514-477b-a88b-6e67b1c87d2f%40sessionmgr110&vid=1&hid=124&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d%3d#db=bth&AN=59540329 

Trailer de Yellow Belt

En éste video podemos observar como puede ayudar la certificación de Six Sigma Yellow belt,  y que cosas son las que mejoramos

Lo básico de Yellow belt parte 2

Los Cinturones de color amarillo también ayudan a aislar las partes del proceso que necesitan mejoras, utilizando una metodología diferentes, incluyendo, PDCA o planear, hacer, verificar, actuar. Por lo general, estos procesos son más pequeñas patadas hasta el nivel de Cinturón Verde, donde se da el proceso DMAIC el procedimiento completo. DMAIC quiere decir diseño, medir, analizar, mejorar y controlar. DMAIC es la principal herramienta de Seis Sigma en la caja de herramientas. DMAIC se utiliza para maximizar la eficiencia de costes utilizando RCP o el control estadístico de procesos.

Formación SSYB introduce los conceptos básicos de la gestión de procesos, así como las herramientas utilizadas para obtener los objetivos del proceso. El Six Sigma Amarillo programa de Certificación de la correa aumenta la comprensión y la eficacia de la función de apoyo del individuo, ayuda al candidato a entender el día a día las actividades necesarias para alcanzar el éxito, ayuda al individuo a hacer el compromiso total con la cultura Seis Sigma y para comprender el importancia del compromiso total.

A Six Sigma Yellow Belt está entrenado en los conceptos básicos de Six Sigma y sabe que su trabajo consiste en recopilar los datos, tomar parte en los ejercicios de resolución de problemas y es libre de compartir sus experiencias personales en la exploración del proceso. Al final del entrenamiento, SSYB debería tener los conocimientos necesarios para identificar con facilidad, supervisar y controlar sus procesos asignados, mientras que la acumulación de los datos necesarios para el Cinturón Negro y Green Belts que les permita trabajar el sistema más grande.

Los basico de Yellow belt parte 1

Un Cinturón Amarillo Six Sigma que esté certificado, debe estar familiarizado con métricas Seis Sigma y metodologías básicas. La acertificación Six Sigma Yellow Belt significa que el individuo sabe cómo incorporar metodologías de Six Sigma con el fin de mejorar la producción, así como otros procedimientos transaccionales para satisfacer las expectativas del cliente. La mejora de la línea de fondo para su empresa es el principal objetivo.

Los Cinturones amarillos no conducen proyectos de Six Sigma. Esto no es una posición de liderazgo como un Cinturón Negro, por ejemplo. Certificado SSYB son jugadores de equipo que facilitan los proyectos diseñados y ejecutados por el Cinturón Negro o Cinturones Negro Maestro. Otro nombre para un Six Sigma Yellow Belt certificado individual es SME, o experto en la materia. Gran parte del tiempo, se puso a cargo de ejecutar pequeños proyectos de mejora de procesos.

Los colores de Six Sigma parte 2

Un Cinturón Negro dirigirá el equipo para utilizar el DMADV (definir, medir, analizar, diseñar y verificar el diseño) o la DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) para encontrar las respuestas que busca. Dentro de cada fase de estos procesos, hay métodos más útililes enseñados a estos profesionales que les ayudarán a mantener todo organizado y preciso.

En el programa de Seis Sigma, el Anillo Verde trabajará como asistente el Cinturón Negro, observando el trabajo, tomando la holgura y la organización para evitar el caos. Si se les pide a las preguntas que no tienen la respuesta, siempre puede confiar en el conocimiento de los profesionales Cinturón Negro. Los Cinturones amarillos no están en la posición de autoridad y son los más comúnmente conocido como "personal de apoyo. Se tomara la dirección, ya sea del Cinturón Verde o Negro en el análisis de la empresa. Sin embargo, su experiencia y conocimientos en sus respectivas áreas hace que sus sugerencias y recomendaciones sólidas y razonables. Si no lo conocían, que no sería elegido para hacer el trabajo, como Six Sigma es un proceso que depende en gran medida en el concepto de trabajo en equipo.

Profesionales de Yellow Belt dependen de los conocimientos, la capacitación y orientación de los profesionales de nivel Verde y Negro. Ellos tienen un papel importante que jugar en cualquier equipo de Six Sigma y son respetados como el apoyo principal del proyecto.

Escrito por: Six Sigma Training Assistant
Disponible en: http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/the-colors-of-six-sigma-the-yellow-belt.html

Los colores de Six Sigma parte 1

Dentro del sistema Six Sigma de gestión empresarial de calidad, hay una jerarquía de "cinturones" o niveles de formación y certificación. Hay tres niveles principales de esta jerarquía, Negro, Verde, Amarillo y profesionales de la correa.

Hoy en día, muchos empresarios y ejecutivos han comenzado a confiar en los seis métodos Sigma, puestos en su lugar de trabajo por profesionales y especialistas en mejora de la calidad. Estos profesionales de Six Sigma están decididos a identificar cualquier problema de calidad en los procesos de negocio de la empresa y sugerir maneras de hacer que los procedimientos de negocios más funcional y más rentable. Como la mayoría de los dueños de negocios saben, la calidad de sus productos y servicios se relacionan directamente con su éxito en los negocios y por lo tanto, sus resultados también.

Profesionales de Six Sigma trabajar en un sistema de correas. Este sistema comienza con el profesional de Cinturón Negro, quien está a cargo del proyecto. Este individuo elegirá los miembros del equipo, delegar responsabilidades y tareas, y ayudar a los ejecutivos de la empresa a crear un plan de mejora, basandose en los resultados de los datos de la empresa analizada.

Los profesionales del Cinturón Verde trabajarán como ayudantes de los profesionales de Cinturón Negro. Ambos están allí para ayudar a los profesionales de Cinturón Amarillo, aunque el Cinturón Verde trabaja más con el amarillo de la voluntad del Negro.

Un cinturón amarillo profesional trabaja para recopilar datos y analizar los datos de los defectos y fallas. Una vez que los problemas son identificados, los profesionales pueden trabajar en la búsqueda de formas de mejorar los procesos, garantizando una mejor calidad de salida de la compañía. El Cinturón Negro está a cargo del proyecto y en última instancia tomar las decisiones sobre los métodos que se utilizarán. Se instruirá a los cinturones de color verde y amarillo, que a su vez decide qué métodos internos deben ser utilizados para obtener la información necesaria, con resultados precisos.

Escrito por: Six Sigma Training Assistant
Disponible en: http://www.sixsigmaonline.org/six-sigma-training-certification-information/articles/the-colors-of-six-sigma-the-yellow-belt.html