Herramientas de Seis Sigma son utilizados en muchos proyectos que son de gran ayuda para aquellas empresas que necesitan una mejora en su productividad.Muchas estrategias se utilizan en este tipo de proyectos Improvment calidad.
Seis Sigma herramientas estadísticas
permiten a una empresa para mejorar su calidad sobre la base de datos
objetivos. Estos instrumentos incluyen los efectos de Fallos y Análisis o FMEA
y Gestión del camino crítico o CPM. A través de una CPM, los horarios se puede,
siempre que sean beneficiosas para los profesionales de Six Sigma para decidir
qué fechas son adecuadas para realizar las actividades y acontecimientos
importantes. Además, este método también puede ayudar a los profesionales para
cumplir con sus plazos, sin importar el grado de tensión son sus horarios.
El FMEA es un tipo de técnica que
es útil para anticipar cualquier problema o dificultad, mientras que el
proyecto está todavía en curso. A través de esta técnica, el equipo ya se puede
adivinar la solución adecuada a un problema incluso antes de ese problema en
particular se produce, por lo tanto, la superación de cualquier obstáculo que
pueda impedir el éxito. Al comparar la RPC y FMEA, CPM se utiliza
principalmente en la planificación de objetivos, mientras que FMEA las claves
que será útil en la fijación de cualquier posible problema.
Instrumentos de juicio también se
utilizan en los proyectos. Uno de los tipos de este instrumento es el diagrama
de espina de pescado conocido como Ishikawa Diagrama de Causa Raíz Análisis. Si
hay algún problema en un determinado proyecto, este instrumento puede ser
utilizado para determinar el agente causal exacto del problema. Además, el
diagrama de espina de pescado es también una ventaja en saber qué datos son
adecuados en diversos proyectos.
Otros instrumentos incluyen
juicios lluvia de ideas, la herramienta de Grupo de Afinidad y el Mapa de
Pensamiento Diagrama de Reglamento por el que se puede utilizar en lugar del
diagrama de espina de pescado. La similitud entre estos instrumentos es que
todos ellos son útiles para distinguir las raíces de los problemas que se
producen. Sin embargo, las aplicaciones son los factores que varían mucho.
Algunos son más útiles las guías lineales respecto a las complicaciones,
mientras que otros pueden ser más útiles en problemas no lineales.
En cuanto a la complejidad
lineal, la mayoría de los profesionales de Six Sigma utiliza el diagrama de
espina de pescado. No lineales complejos pueden ser manejados mejor por los
diagramas de relación Mapa pensamiento. Todas estas técnicas han demostrado ser
beneficiosos a la hora de conocer los métodos adecuados de recolección de
datos. Pero entre todas estas técnicas, es la técnica de lluvia de ideas que se
ha descubierto que los más confiables en lo que respecta al análisis de datos.
Escrito por: Six Sigma Assistant
10-26-2011
Categorized en: Seis Sigma
ejecución, herramientas de Seis Sigma y métrica
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