Kaisen como herramienta de Six Sigma (parte 2)

Recabar información

Uso opcional de “herramientas estadísticas básicas”.

Preguntar “¿Por qué?” cinco veces. No es literal esto se refiere a encortar todas las razones de la razón y profundizar para abarcar cada sección del la cuestión. 

Formular la idea

Para formular la idea debemos hacernos las siguientes preguntas:

¿Algo se puede eliminar?

¿Podemos ejecutar el trabajo en modo inverso al que seguimos actualmente?

Lo que estamos analizando ¿es usual o excepcional?

Al comparar situaciones ¿cuál es el elemento común?

¿Podemos ampliar o reducir algo?

¿Podemos unir o separar algo?

¿Qué sucedería si se concentra o dispersa algo?

¿Y si se añade o se suprime algo?

¿Cómo ¿Cómo se puede aprovechar el  tiempo de espera??

¿Qué sucedería si se sigue un procedimiento diferente??

¿Se pueden ejecutar dos o más actividades al mismo tiempo? ¿Se pueden ejecutar en secuencia??

¿Existe algún método para separar fácilmente cosas diferentes?

¿Existe algún método para agrupar cosas similares?

Hacer que la idea sea factible es un paso importante en para el uso de cualquier herramienta encontrar los beneficios y perjuicios y encontrar su viabilidad para esto llena los siguientes campos. 

Beneficios Tangibles e intangibles

Factibilidad (Dificultad para poner en práctica)

Tiempo y recursos requeridos poner en práctica)

Adaptabilidad ¿Se puede aplicar la idea en otras áreas?